绍兴七年正月，岳飞奉诏入朝觐见高宗，宋高宗问他是否得到了良马，岳飞回答：“我曾有两匹良马，只食用上好的草料和清洁的泉水。它们刚开始跑得并不快，但百余里后奋蹄疾奔，既不喘气，也不冒汗。我现在的马对食物不挑剔，刚开始跑得很快，但一百里后就大汗淋漓、喘息不止。这是低能的劣马啊！”这段对话，被称为《良马对》，岳飞以马为喻，实则阐述识才之道、用才之论，对今日的人才工作仍有借鉴意义。

善“识”人才，精准判定“致远之材”。“千里马常有，而伯乐不常有。”人才的发现需要伯乐，不然纵满身才华也无处施展。但人才的精准识别并非易事，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，人才的特性与长处不是短时间内就能呈现出来的。正如岳飞所说的“良马”，刚开始跑得并不快，但百余里之后便风驰电掣；反观“劣马”，刚开始“踊跃疾驱”，但一百里后便“力渴汗喘”，不堪重用。因此，人才工作需要练就一双“火眼金睛”，要善于透过现象看本质，通过健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多角度深入了解人才，不以一时一事论英雄，而要从日常表现、跟踪情况等方面下功夫，将生活工作中的点滴作为识别和判断的依据，让真正的人才被发现、被看到、被重用。

善“待”人才，切实拿出“真金白银”。“千金何足惜，一士固难求。”《良马对》中的劣马“日不过数升，而秣不择粟，饮不择泉”，对食物并不挑剔，良马却需要“日啖刍豆数升，饮泉一斛”，而且“非精洁不受”，对食物有极高的要求。对于优秀卓越的人才，舍得拿出“真金白银”，才能留得住、用得好。人才工作不仅要用事业，也要用真情留人、用物质待遇留人。要全面提升人才公共服务水平，不断加强和优化人才引进的“软实力”和“硬环境”，更新配套人才政策，关心关怀人才子女入学、安居住房、日常就医、养老保障、配偶就业等实际生活问题，实实在在解决人才后顾之忧，营造人才宜居宜业环境，提高人才的归属感、幸福感、满足感。

善“励”人才，评价考核“择优汰劣”。“尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。”良好的人才环境应如一池活水，优者上、劣者下，不断激发干事创业的积极性。在《良马对》中，岳飞评价良马“受大而不苟取，力裕而不求逞，致远之材也”，称劣马容易满足却缺乏能力，为“驽钝之材”，认为应优待良马，予以重用。人才工作亦是如此，应用好人才考核“指挥棒”，建立人才发展多元化考核体系，推进评价标准科学化，真正评选出德能兼备、素质过硬的优秀人才。同时重视考核结果运用，奖勤罚懒、奖优罚劣，让日行千里的“良马”得到奖励，对“寡取易盈，好逞易穷”的“劣马”进行批评惩戒，形成“奖励一个、激活一片”的效应。